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永榮規(guī)劃
“3510”發(fā)展規(guī)劃
1.用3年時間：使產(chǎn)值達到6000萬的奮斗目標，依托現(xiàn)有產(chǎn)品，進行升級提質(zhì)，提高服務質(zhì)量，擴大市場份額。
2.到第5年，把公司打造成極薄煤層綜采技術(shù)產(chǎn)品的部分生產(chǎn)基地，使產(chǎn)值達到7000-8000萬元。
3.到第10年：充分發(fā)揮前階段積累的先進技術(shù)、產(chǎn)品擴大生產(chǎn)銷售，使產(chǎn)值達到1億元的奮斗目標。
通過3-10年的努力
1.員工有穩(wěn)定的收入，股東有持續(xù)的回報；
2.公司有生存的堅實基礎(chǔ)，發(fā)展的后勁。
在此基礎(chǔ)上：
1.積極向煤礦產(chǎn)品以外進行拓展，使公司向多元化產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，爭取更好的經(jīng)濟效益。
2.機制公司已走過53年的歷程，要努力拼搏奮斗，使歷代干部員工辛勤打拼創(chuàng)下的基業(yè)，向“百年老廠”奮斗。跟上國家發(fā)展的步伐，使未來的機制人有美好的前景。
“百年老廠”能夠?qū)崿F(xiàn)，我們今天在崗的員工那時都已離開公司，但我們會自豪地說，我曾經(jīng)為這一目標奉獻了我的智慧和心血，會無上光榮，未來的機制人會記住和感謝我們的。
“12333”發(fā)展思路：一鞏固、二加強、三做、三滿意、三提升。
“1”鞏固：鞏固極薄煤層采煤機領(lǐng)跑者地位，為進軍國際市場打下基礎(chǔ)。
“2”加強：一是加強內(nèi)部各項管理工作，落實車間、部門職責，發(fā)揮管理職能，提高管理效率，挖潛降耗增效；二是加強對外宣傳，再提形象，促進銷售。
“3”做：做優(yōu)、做強、做大。
“3”滿意：顧客滿意、股東滿意、員工滿意。
“3”提升：一是20%員工由單一技能提升到2個以上技能，適應公司應對市場變化和發(fā)展的需要；二是生產(chǎn)技術(shù)水平由單一制造能力提升到制造+研發(fā)能力；三是營銷、售后服務隊伍在量的基礎(chǔ)上向質(zhì)提升。
“11236”指導思想
“1”個目標：生存目標
“1”個確保：確保持續(xù)盈利
“2”條主線：采煤機主業(yè)線+四大中心轉(zhuǎn)型升級線
“3”大任務：技術(shù)創(chuàng)新+精密制造+全方位服務
“6”大措施：人才培養(yǎng)+精細化管理+質(zhì)量責任+風險防控+品牌宣傳+工作環(huán)境。
“11223”十大奮斗方向
1覆蓋——極薄煤層采煤機國內(nèi)市場全覆蓋。
1引領(lǐng)——引領(lǐng)極薄煤層采煤機走向國際市場。
1探索——探索公司長遠發(fā)展之路有新的收獲。
2力爭——力爭YRG8新產(chǎn)品開發(fā)成功，形成新的經(jīng)濟增長點；
——力爭經(jīng)營收入突破1億元，為做強做大奠定堅實基礎(chǔ)。
2持續(xù)——持續(xù)穩(wěn)定提供性價比好的產(chǎn)品，推動價值營銷進入新時代；
——持續(xù)提供“綠色、味美”工作餐，員工休息環(huán)境更加改善，讓健康生活再上新臺階。
3升級——升級改造生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，打造現(xiàn)代化、標準化作業(yè)場地，讓快樂工作再上新臺階；
——升級成熟產(chǎn)品的性能，讓老產(chǎn)品煥發(fā)新的青春，為客戶繼續(xù)創(chuàng)造新的使用價值；
——升級全方位服務體系，滿足客戶個性化特色需求，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推動合作共贏形成共識。
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